Heb jij ook van die dagen? Dat je duizend en één ballen in de lucht houdt, brandjes blust en (online) van hot naar her scheurt?
En dat je dan thuis komt en dit soort gesprekken hebt:
A : En druk gehad vandaag?
B : Phoe! Zeker weten. Mensenlief, niet normaal. Zo druk!!!
A : Zo. En wat heb je dan allemaal gedaan?
B : (korte veelzeggende pauze) Euh… Geen idee…
Soms heb je van die dagen,
weken,
maanden,
loopbanen.
Heb ik ook.
En dan is er steeds weer een vakantiemomentje nodig – zoals nu – om tot het besef te komen: Maar Karl, geef toe, je bent gewoon drukverslaafd.
Het bewijs? Ik lieg tegen mezelf en mijn geliefden dat er geen probleem is. Want ‘Ik ben gewoon een goeie collega. Ik werk het best onder hoogspanning. Of. Dat ene ding kan er nog wel bij. Wie gaat het anders doen?’ Dat soort van ontkenning.
Ga jij net als ik van de ene high (pressure situatie) naar de andere? Niet omdat dat ook maar iets écht oplost, maar eerder om de high op zich. Een soort van verdovende afleiding die je het excuus geeft om niet te doen wat écht van tel is.
En als je twee dagen clean bent, dan weet de een of andere drukdealer (lees: druk-delegerende manager) je wel te paaien met een ‘heb je even?’.
Zo’n lijperd die je agenda, to-do-lijstje en hoofd volpropt met ook-dit-nog-dingen. Zaken die je het gevoel aansmeren onmisbaar te zijn in dat moment, maar die giftig zijn op de langere termijn. Giftig voor je lichamelijke en geestelijke gezondheid, je relaties, je gezin.
Daarom, wat zouden jullie denken van een drukbeleid op het werk?
Waarbij systemen die leiden tot overvolle agenda’s, zielzuigende meetingmarathons en KPI’s die meten hoeveel KPI’s je er nog bij moet nemen, worden beschouwd als drukcriminaliteit.
Waarbij drukbaronnen (hardleerse CEO’s, directeuren en zaakvoerders) op een lijst van ‘least wanted’ terechtkomen op vacaturesites.
Waarbij iedere afgevoerde meukmeeting en takkentaak als belangrijke drukvangst wordt beschouwd, met bijbehorende reportage op het intranet.
Maar waarbij ook wijzelf, drukverslaafden, onze verantwoordelijkheid opnemen, ons eigen 12-stappenplan bewandelen, en moedig iedere bijeenkomst beginnen met een erkenning van het probleem. Ik zal beginnen:
‘Hallo iedereen. Ik ben Karl. En ik ben drukverslaafd.’
En nu jij?
Geen druk hoor.
Lees, reageer op, en deel de LinkedIn versie van dit artikel
Wil je jezelf nog verder ontwikkelen als leider? Aan de hand van 10 waardevolle hacks toon ik je hoe subliemer samen te werken met anderen… door te starten met jezelf. Download hier het gratis e-book. Succes!
