Skip to main content
🧠 Ze moeten leren ‘Eigenaarschap nemen’. Werkelijk?!

1️⃣ Je mag niet zelf kiezen wanneer je vakantie neemt, hoe laat je je werkdag start of wanneer je een koffiepauze inlast – die trouwens tot op de seconde gemonitord wordt.
2️⃣ Je mag geen meetings weigeren waarvan je op voorhand wéét dat ze tijdverlies zijn, laat staan dat je ze mag verlaten als blijkt dat je gelijk had.
3️⃣ Je agenda is trouwens een publieke vuilbak waar iedereen zomaar wat in dumpt. Hoe hoger in rang, hoe minder ze zich geroepen voelen om een doel, reden of agenda mee te geven.
4️⃣ Je moet elke scheet loggen in een zielzuigend en tijdverslindend e-form. En als je productiviteit tegenvalt? Dan word je op het matje geroepen.
5️⃣ Je mag geen lamp vervangen, geen kast verzetten, geen graadje kouder of warmer zonder een ticket via facility management.
6️⃣ Een kind beslist vrijer over zijn €10 zakgeld dan jouw team over een aankoop van hetzelfde bedrag.
7️⃣ Ideeën hebben mag. Ideeën voor jezelf houden geniet de voorkeur.
8️⃣ Elke boodschap over drie keer niets gaat in CC naar minstens drie anderen – voor de zekerheid.
9️⃣ Je gedrag moet netjes binnen de lijntjes van een code of conduct die klinkt als de instructies bij een gevangenisbezoek.
🔟 Je mag het autonoom en eigenwijs volkomen eens zijn met wat de baas denkt.
1️⃣ Plassen zonder badge? Hoe dan?!
2️⃣ En je internet ‘vrijheid’? Noord-Korea komt er inspiratie uit halen.
3️⃣ …

Waarom niet gewoon een bordje :
“Medewerkers verplicht aangelijnd houden!”

Dat zou de deugd van de helderheid hebben.

Maar morgen moeten ze wél verplicht naar de cursus ‘Eigenaarschap nemen’.
Want blijkbaar komen ze wat afwachtend en afhankelijk over…

Misschien eerst even checken welke ruimte we mensen echt geven vóór we ze leren die in te nemen?

Nóg beter! Welke concrete stap zette jij / jouw organisatie om een échte eigenaarschapscultuur te bouwen?

Lees, reageer op, en deel de LinkedIn versie van dit artikel

Wil je jezelf nog verder ontwikkelen als leider? Aan de hand van 10 waardevolle hacks toon ik je hoe subliemer samen te werken met anderen… door te starten met jezelf. Download hier het gratis e-book. Succes!

Over Karl

Karl Raats (Antwerpen °1971) is keynote spreker en veelzijdig dagvoorzitter.

Zijn interactieve lezingen, inspirerende workshops en werkvormen op maat stimuleren collega’s tot slimmer samenwerken, teams om eigenaarschap te nemen en leidinggevenden om medewerkersbetrokkenheid te bevorderen. Hij is tevens auteur van de Ja Cheque®, de enige cadeaubon ter wereld waarmee je iemands grootste droom cadeau doet. Karl op jouw event? Neem tijdig contact op om teleurstellingen te voorkomen.

Neem contact op