Zo krijg je de oude garde mee… als je durft

Als ik hoor: “De oude garde wil niet mee”, dan gaan er bij mij alarmbellen af. 🚨

Want negen op de tien keer volgt er iets als: “We hebben een groep oudere medewerkers die allergisch zijn voor verandering. Als je die meekrijgt in onze plannen, zou dat geweldig zijn.”

Dat doe ik dus níet. Waarom niet?
Alsof medewerkers die al decennia in het vak zitten niet zouden voelen wanneer er iemand hen staat te manipuleren.

Dan is dit veel productiever:

👉 Tijdens een plenair moment zoek ik die medewerkers die al dertig, misschien zelfs veertig jaar in dienst zijn. En ik stel gewoon nieuwsgierige vragen:

✔️ Hoe zag een werkdag eruit in 1985?
✔️ Hoe maakten jullie afspraken met elkaar?
✔️ Hoe hield je contact met collega’s?
✔️ Welke middelen en materialen waren toen onmisbaar?
✔️ Hoe gaf je feedback? Hoe kreeg je die?
✔️ En hoe ging het contact met klanten?

Laat hen twee minuten vertellen en de magie slaat toe. ✨

1) Jonge collega’s zitten met open mond te luisteren: “Wacht even… zo werkte dat toen?”
2) Iedereen gaat beseffen dat deze mensen helemaal niet tegen verandering zijn. Integendeel. Ze hebben er al tientallen meegemaakt, én vooral, zelf mee mogelijk gemaakt. Dit zijn de ninja’s 🥷, de guru’s van de transformatie.

Maar, er is een dikke vette ‘maar’.

Door de jaren heen hebben ze een zesde zintuig ontwikkeld. Een ingebouwde radar die feilloos aanvoelt of een verandering de moeite loont of gewoon weer een zoveelste luchtkasteel is. 🏰

En die radar heeft het meestal bij het juiste eind. Wat vaak ontbreekt, zijn niet hun goesting of inzet. Wat ontbreekt, zijn de woorden en strategieën om hun intuïtie te delen op een manier die verbindt. En bij managers ontbreekt het vaak aan de vaardigheid om écht te luisteren. 👂Gevolg? Hun scherpe blik wordt te snel weggezet als cynisme.

Maar dat ‘cynisme’ komt ergens vandaan.

• Wanneer je in acht jaar tijd evenveel managers zag langskomen
• ieder met hun “briljante” plannen
• waarvan er niet één overeind bleef
• en jij als enige constante weer het puin mag opruimen…
Is dat dan cynisch? Of gewoon gezond realisme?

Dus ja: ga met hen in gesprek. En vooral: hou je mond. Laat hen vertellen. Geef ze de tools om hun intuïties om te zetten in manieren om je plannen sterker te maken.

Dat vraagt tijd, ruimte, vallen en opstaan. Maar het levert je iets op dat geen consultant, geen PowerPoint en geen “transformatieprogramma” je ooit kan geven: 👉 Echte draagkracht.

En dan blijkt:“De oude garde wil niet mee” is eigenlijk:

a) een halve waarheid, zo niet een hele leugen.
b) een gemiste kans van jewelste.

💡 Want wie de “oude garde” slim betrekt, wint meer dan ervaring. Je wint een levende bibliotheek, een ingebouwde bullshit-detector en een teamlid dat verandering al tien keer heeft overleefd terwijl wij nog met onze Playmobil zaten te spelen.